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    遠大集團2020年中期工作會議 在中正公司順利召開

    遠大集團2020年中期工作會議 在中正公司順利召開

    作者:
    來源:
    2020/10/01 17:05
    【摘要】:
    遠大集團2020年中期工作會議 在中正公司順利召開 為做好二〇二〇年度上半年工作總結下半年工作計劃,集團公司于二〇二〇年七月十八日組織召開了“遠大集團公司2020年度中期總結計劃會暨各分子公司總經理述職報告會”。會上,各分子公司總經理分別向董事長和總經理就上“半年經營管理工作成績、存在問題,下半年工作如何開展圓滿完成2020年度經營利潤目標”做了詳盡的述職報告,集團公司各職能部門負責人、分子公司副總經理、中正公司中層管理人員列席參加了此次會議。飼料級硫酸鋅 董事長與總經理對各分子公司上半年在市場低迷、疫情影響嚴重的大環境下,取得的成績給予了高度的肯定,同時也提出我們在取得成績的同時,一定要保持清醒的認識,并與各分子公司總經理就下半年各公司的經營管理工作做了深入的座談交流。針對各公司的經營情況及下半年經營管理工作,集團公司董事長與總經理分別發表了重要講話。 一、加快創新步伐,實現持續發展 將“創新與研發”列為公司未來的一項主要工作內容來抓,加快步伐,走出低端競爭的怪圈。我們要加快新技術、新工藝的研發與優化,走出一條全新的道路,提高企業技術、產品層次。 二、提升專業能力,嚴格執行操作流程 下半年各公司要繼續制定、優化并嚴格執行操作流程,各級管理干部要形成強大的中堅力量,一絲不茍地執行下去。各級管理干部要提升專業能力,最重要的是堅持持續學習,進行知識重建,要通過各種途徑不斷地學習專業知識。對不懂專業、不學習、不求上進、不擔當、不負責的管理干部,各公司要及時調整,給愿意做事的人機會。同時對有了問題不講、不匯報,靠拖延倒逼領導的,要談話改變,不改變的要及時調整。硫酸鋅生產廠家 三、做好目標的細化分解落實 各公司按著“六定”原則將經營計劃目標進行細化分解,并制定保證目標完成的措施。 四、繼續抓好疫情防控工作 當前疫情還沒有結束,各公司要繼續按照疫情風險等級采取相應的措施,抓好疫情防控,尤其是做好外來人員的登記、測溫等管理,保證正常生產經營秩序。 五、加強干部隊伍建設 上半年雖然取得了一定的成績,但各公司存在的問題歸根結底都是管理的問題,都是管理干部的問題,各公司要加強干部隊伍建設,各級管理干部要對照“管理干部提高執行力十條法則”要求自己,找出差距。同時各公司要依據“管理干部提高執行力十條法則”建立管理干部評價體系,對于不勝任的管理干部該淘汰就淘汰,我們必須保證管理干部團隊的先進性,才能使企業保持行業領先地位。 六、提高市場預判能力,加強市場管理 供應與銷售公司一定要提高市場預判能力,把握好市場機遇、靈活決策,實現經營利潤。 七、繼續強化基礎管理 上半年,各分子公司推行的設備管理、工藝控制、環境提升、督查督辦等基礎管理工作對穩產、高產、降耗起到了保障與促進作用。但基礎管理工作中還存在問題,仍有較大的提升空間,各公司要在兩級督查督辦的基礎上,建立與優化制度、流程,減少重復問題發生。 八、抓好重點項目建設 各分子公司在項目前期論證、立項、合同簽訂、實施過程中一定要做好前置化管理,嚴格執行項目管理制度的規定,制訂計劃、精準預算、明確分工,保證項目按期投運,達到預期效果。 最后,希望遠大全體員工行動起來,齊心協力,會上多講、會下多做,改變舊有陋習,嚴格規范操作,并不斷創新,人人爭當引領公司發展的排頭兵,全面推動公司再上新臺階。

    遠大集團2020年中期工作會議

    在中正公司順利召開

     

    為做好二〇二〇年度上半年工作總結下半年工作計劃,集團公司于二〇二〇年七月十八日組織召開了“遠大集團公司2020年度中期總結計劃會暨各分子公司總經理述職報告會”。會上,各分子公司總經理分別向董事長和總經理就上“半年經營管理工作成績、存在問題,下半年工作如何開展圓滿完成2020年度經營利潤目標”做了詳盡的述職報告,集團公司各職能部門負責人、分子公司副總經理、中正公司中層管理人員列席參加了此次會議。飼料級硫酸鋅

    董事長與總經理對各分子公司上半年在市場低迷、疫情影響嚴重的大環境下,取得的成績給予了高度的肯定,同時也提出我們在取得成績的同時,一定要保持清醒的認識,并與各分子公司總經理就下半年各公司的經營管理工作做了深入的座談交流。針對各公司的經營情況及下半年經營管理工作,集團公司董事長與總經理分別發表了重要講話。

    一、加快創新步伐,實現持續發展  

    “創新與研發”列為公司未來的一項主要工作內容來抓,加快步伐,走出低端競爭的怪圈。我們要加快新技術、新工藝的研發與優化,走出一條全新的道路,提高企業技術、產品層次。

    二、提升專業能力,嚴格執行操作流程 

    下半年各公司要繼續制定、優化并嚴格執行操作流程,各級管理干部要形成強大的中堅力量,一絲不茍地執行下去。各級管理干部要提升專業能力,最重要的是堅持持續學習,進行知識重建,要通過各種途徑不斷地學習專業知識。對不懂專業、不學習、不求上進、不擔當、不負責的管理干部,各公司要及時調整,給愿意做事的人機會。同時對有了問題不講、不匯報,靠拖延倒逼領導的,要談話改變,不改變的要及時調整。硫酸鋅生產廠家

    三、做好目標的細化分解落實

    各公司按著“六定”原則將經營計劃目標進行細化分解,并制定保證目標完成的措施。

    四、繼續抓好疫情防控工作

    當前疫情還沒有結束,各公司要繼續按照疫情風險等級采取相應的措施,抓好疫情防控,尤其是做好外來人員的登記、測溫等管理,保證正常生產經營秩序。

    五、加強干部隊伍建設

    上半年雖然取得了一定的成績,但各公司存在的問題歸根結底都是管理的問題,都是管理干部的問題,各公司要加強干部隊伍建設,各級管理干部要對照“管理干部提高執行力十條法則”要求自己,找出差距。同時各公司要依據“管理干部提高執行力十條法則”建立管理干部評價體系,對于不勝任的管理干部該淘汰就淘汰,我們必須保證管理干部團隊的先進性,才能使企業保持行業領先地位。

    六、提高市場預判能力,加強市場管理

    供應與銷售公司一定要提高市場預判能力,把握好市場機遇、靈活決策,實現經營利潤。

    七、繼續強化基礎管理

    上半年,各分子公司推行的設備管理、工藝控制、環境提升、督查督辦等基礎管理工作對穩產、高產、降耗起到了保障與促進作用。但基礎管理工作中還存在問題,仍有較大的提升空間,各公司要在兩級督查督辦的基礎上,建立與優化制度、流程,減少重復問題發生。

    八、抓好重點項目建設

    各分子公司在項目前期論證、立項、合同簽訂、實施過程中一定要做好前置化管理,嚴格執行項目管理制度的規定,制訂計劃、精準預算、明確分工,保證項目按期投運,達到預期效果。

    最后,希望遠大全體員工行動起來,齊心協力,會上多講、會下多做,改變舊有陋習,嚴格規范操作,并不斷創新,人人爭當引領公司發展的排頭兵,全面推動公司再上新臺階。

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